Töötajate arendamine: sageli vaadatakse üle, hinnatakse alati

Vana äri nali:

Finantsdirektor küsib tegevjuhilt: "Mis juhtub, kui investeerime oma inimeste arendamisse ja nad jätavad meid maha?"

Tegevjuht: "Mis juhtub, kui me seda ei tee, ja nemad jäävad?"

Mulle meeldib alati lugejate kuulmine - neilt õpitakse sageli rohkem kui juhtimisõpikutest. Eilne päev polnud erand.

Ma kirjutasin hiljuti tüki "Kõige kindlam viis hea juhi leidmiseks" ja üks vana kolleeg ja sõber Thomas Henry saatis mulle üsna õigesti märkuse, mis viis mind selle ülesandega täitma.

Minu mõte artiklis oli, et kolm tunnust - terviklikkus, positiivne optimistlik lähenemine ja madal käive - olid üliolulised, et aidata tulevastel tööotsijatel leida kvaliteetne juhtimine. Noh, kuigi need kolm on kindlasti kindlad juhtimisomadused, ei ole need ka optimaalse või tervikliku nimekirja lähedal. Mis oli täpselt Thomase mõte.

"Ma ei nõustuks mingil määral teie kolme hea juhi juhtimisomadustega," kirjutas ta mulle. "Mõistan, et igaüks neist on oluline, kuid usun, et on palju olulisem, kui juht: 1) omab arenevate inimeste mainet, et oma karjääris edasi liikuda. 2) näitab alandlikkust, ei tea kõiki vastuseid ja on valmis õppima koos kaaslasega (isegi kui ta tõesti teab vastust). 3) Inimene, kes näeb ebaõnnestumist kui kasvu ja võtab omaks sellest saadud õppused. Need omadused muudavad ümberkujundamise juhi, kes parandab nende juhitavaid organisatsioone pidevalt. "

Selle kommentaari läbimõeldud ja nüansirikkas hinnangus tõhusale juhtimisele meeldib mulle nii palju asju. Kuid ma hindan eriti selle üliolulist tähtsust töötajate arengule.

Kui minu varasemas postituses oli üks sisuline väljajätmine ja üks omadus, mis eristab tõeliselt suurepäraseid juhte tavalistest, on see järgmine: valmisolek ja arusaam võtta aega töötajate varjatud võimete väljatoomiseks ja aidata neil mõnikord välja töötada andeid isegi ei teadnud, et neil on.

Tõepoolest, on raske mõelda juhtimispõhimõttest, mis oleks kõrgemalt hinnatud - ja sagedamini tähelepanuta jäetud - kui töötajate areng.

Küsimuse ulatus - Pole kahtlustki, et areng (või täpsemalt selle puudumine) on teema, mis kõlab laialt. Harvardi ettevõtlusülevaade Näiteks on teatanud, et rahulolematus arenguvõimalustega toidab sageli noorte eredate juhtide varajast lahkumist.

Towers Watsoni uuring näitas, et vaid 33% juhtidest näib olevat „efektiivne karjääriarengu arutelude läbiviimisel“.

Kirjutasin üldteemast juba 2013. aastal: Miks on töötajate arendamine oluline, tähelepanuta jäetud ja võib teile ande maksma minna, ja see teos pälvib pidevalt järjekindlat tähelepanu igapäevaselt, tänaseks on lugenud üle 220 000 lugeja.

Lühidalt, alati on oluline töötajate areng. Palju. See on peamine aspekt töötajate hoidmisel ja töötajate kaasamisel.

Nii häbi on mul, et unustasin ajutiselt juhtimise kriitilise elemendi.

Ja aitäh vanale sõbrale, kes mulle seda meelde tuletas.

See artikkel ilmus esmakordselt veebisaidil Forbes.com.

* * *

Victor on raamatu The Type B Manager: Leading edukalt A-tüüpi maailmas autor.

Siit saate teada, miks Howling Wolfi juhtimiskoolitust nimetatakse selliseks, nagu see on.